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360對騰訊QQ不記仇

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發布時間:2019-10-30 16:01:16

  導讀:360對騰訊QQ不記仇,互聯網硝煙中,周鴻祎正努力從“顛覆者”變為“賦能者”,揚言“未來360只有朋友,沒有對手”。


  “如果演講時,有人要拿水潑你,你會怎么辦?”“他肯定沒機會靠近我。如果他非要上前,我肯定把他按倒或者踢倒!”面對“宏顏獲水”的假設提問,周鴻祎回答得很是堅決。…………這場對話被安排在360頂層的一座花房中。Z鋒芒畢露的那幾年,周鴻祎時常站在花園中心,眺望遠方這片互聯網“江湖”。當時的他意氣風發、四處樹敵:腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、攪局雷軍……公司上下都充斥著一股雄性激素。人們對他的印象很是鮮明:紅衣加身、懟字相伴、擅長進攻、渴望征服……360樓頂的花園就仿若互聯網舞臺,他享受著戰斗的快感。時過境遷,紅衣J主變得低調和謙虛了許多。縱使花園距辦公室不足百步,他也很少前來再次眺望。閑暇之余,他更愿坐在錄音棚的沙發上,沉浸在西方古典樂的優雅舞曲中。但是,這種“沉浸”不代表方向的迷失,更像是一種思維的聚焦:

  近兩年,360開始收縮戰線,舍棄了一些零散業務,專注投入到“大安全”這一立身之本。如今的他對安全行業依舊信心滿滿,敢言“安全大腦全球只有兩家公司能做,一家是Google,另一家就是360”。互聯網硝煙中,周鴻祎正努力從“顛覆者”變為“賦能者”,揚言“未來360只有朋友,沒有對手”。人生轉型之際,新浪財經《至少一個小時》欄目對他進行了專訪。轉身后的周鴻祎,將以何種姿態眺望“江湖”?面對高管離職、企業管理甚至退休等尖銳問題,他又將如何回應?

  一:“我這人真實,有口無心”

  2010年,360與騰訊爆發“3Q大戰”。雙方一度對簿公堂,耗時4年方塵埃落定,這被譽為互聯網史上Z為激烈的對決。過眼云煙,曾經水火不容的Z門人,相逢一笑泯了恩仇。現在,馬化騰活躍在朋友圈中,周鴻祎偶爾也會“點贊”認可。“我這人不記仇,對馬化騰也不記仇。有人可能這輩子都有檻過不去,但我覺得這沒什么。點贊可能是發自內心的,認為‘他說的是對的’”。在周鴻祎看來,自己是一個相當率真的人,喜怒哀樂都寫在臉上,遠沒有外界評價的那般“妖魔化”。“確實,我有時說話不好聽,劈頭蓋臉把你罵了Y頓,但明天就沒事了。了解我的員工反而不害怕我,因為他知道我這人有口無心。從做人的角度來看,大家會覺得跟我打交道不用太設防,我會簡單明了;但是從管理公司的角度,我就顯得比較幼稚,比如說不太容易處理好人際關系,有時對你好得不得了,有時又懶得理你了,別人說點廢話我可能就火了,就要拍桌子……可能是缺乏沉穩吧”。他坦言,自己很羨慕那些“城府很深”的老板們,“我也在朝著這個方向努力,但是真是很難做到”。

  二:“我是在有意換高管”

  自360借殼回A后,管理層持續動蕩,核心高管紛紛離職被人詬病。“確實有人拿高管來說事兒,但這些人完全不了解企業運作”,周鴻祎解釋說,他與高管之間是相互成就,“他們方方面面成就了自己,做了很多事,賺到了錢,同時也幫了我很多”。“Z近我是有意識地把高管換了”,他表示,在360工作壓力很大,有些老高管“確實干不動了,上有老下有小,該告一段落吧”。“只有像我這種比較理想主義者,掙不掙錢沒啥。對我來說,還是在于做事和戰斗,我還是需要戰斗,只不過戰斗不見得天天去懟同行,天天跟別人罵,那是年輕的時候,不成熟干的事。我現在抵御G外網軍的攻擊,這不是很牛嘛?中國能干這樣事的人也沒幾個人!”在他眼中,企業是“鐵打的營盤流水的兵”,Z關鍵要看文化精神有沒有傳承下來。在今年8月的ISC大會上,他動用了一批年輕的新人,“他們做得還不錯,我認為這就說明傳承的成功吧”。

  三:“很多人走在前面,我需要補課”

  作為創業者,周鴻祎顯得足夠勤奮,帶領360悶頭狂奔了十余年。回首過往,他感慨道:“自己做企業做了這么多年,越來越感覺不容易,做很多東西知易行難。每個企業家能夠把企業做到一定高度,一定有他的優點,無論是馬云的阿里BB,還是馬化騰的微信,還有王興等人,都是學X的榜樣,都有值得學X的地方”。他以“全員信”舉例,有時需要通過全員信去傳播文化,凝聚員工。當企業有幾百人時,這種方式可能會產生效果,但當擴大至成千上萬人時,Q員信的X果甚微,“我就開始思考馬云如何做文化,華為如何做文化,我逐漸發現,確實有很多人走在了前面,我現在需要補這些課!”

  四:“不僅缺二號位,也缺一號位”

  除了企業傳承,周鴻祎近期還在思考一個問題:如何培養更多CEO,而不是更多總裁。“現在我不僅缺二號位,我也缺一號位”,他說,“每個業務要找到合適的二號位執行人,還要找到有思路的一號位,并不斷將這個業務推動,那幾條業務才能全面發展。所以我現在把業務拆分了,比如金融拆分到美國上市,我一直在培養金融的一號位”。周鴻祎認為,未來公司想要發展壯大,需要有多個合伙人攜手合作。近兩年,他在360內部探索出一種新模式——合伙人文化?!艾F在很多業務,我鼓勵去成立一個七八人組成的編委會,有一個輪值組長,每個人都有機會做到一號位上,去感受決策者的壓力,我要求都要參與決策,要有集體的討論”,這種“合伙人文化”的優勢在于,眾人均有參與感,培養做策略的能力,同時排除了“打醬油”的可能性。“實際上,我自己都在反思,原來360的事都是我拿主意,他們只是執行,時間久了,執行力很強,但是在策略上會弱一些”。

  五:“我從來不會因生意感到失敗”

  2018年3月,就在360上市滿月的那天,周鴻祎突然發了一條朋友圈:“我的人生竟然如此失敗,沒有任何意義”。有人聯想到當時“CDR試點意見”的正式出臺,猜測因“360回歸A股沒有趕上好時候”而郁悶。采訪中,周鴻祎對這件事又作了詳細闡述:“我從來不會因為生意上的事情覺得失敗,生意上我怎么都不算失敗的!”他回憶,當時孩子在新加坡念書,兩人很少見面,“一個月只能有幾天見面,小孩就跟我有距離感,我會覺得掙了再多的錢,孩子的關系疏遠了,這才是失敗的。生意上賠多少錢那都能掙回來,那不叫失敗”。“我在生意上經歷了很多事情,都擊敗不了我。即便我今天的公司沒有了,我可能還能白手起家,即便我不做這個企業了,我也能成為中國很YX的投資人!”

  六:周鴻祎會退休嗎?

  面對提問,周鴻祎放下手中的酒杯,思考許久后答道:如果退休意味著什么都不做,那我可能永遠不會退休。他的目標相對清晰:要給公司的股東以及員工一個交代;要把管理團隊搭建完善并帶到一定高度;要搭建好網絡戰略雷達防御;要開展一些新業務并找到合適的一號位……“如果他們都能夠成長起來,那我就只做一個董事長,那可能就算退休了吧”。


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